Проблемы «Газпрома» и пути их решения

Эти и другие темы затронуты в интервью корреспондента «Интерфакса» с председателем совета директоров «Газпрома», первым заместителем руководителя администрации президента Российской Федерации Дмитрием Медведевым.

- В этом году истекает срок контракта с Ремом Вяхиревым. Когда будет принято решение о продлении контракта или назначен новый руководитель?

- Совет директоров должен найти оптимальное для «Газпрома» решение по этому вопросу. Проблема качественного менеджмента очень существенна для любой компании, тем более для такой крупной, как «Газпром». Независимо от того, какое бы решение ни было принято, оно должно быть продуманным и сбалансированным. Что же касается конкретных сроков принятия решения по данному вопросу, то пока об этом говорить преждевременно.

- Как будет укрепляться менеджмент компании, о необходимости чего Вы говорили в конце прошлого года?

- «Газпрому» необходимо отойти от односторонней ориентации на подбор кадров только за счет специалистов в производственной сфере и подумать о том, чтобы в исполнительных органах было больше людей с широким экономическим мышлением, адаптированных к условиям современного рынка в России и за рубежом. Нужны менеджеры, способные вести бизнес в западном стиле при безусловном учете специфики российской газовой отрасли. Это не означает, что сейчас таких людей в руководстве «Газпрома» нет. Однако налицо определенный дефицит руководителей, которые следят за правильной циркуляцией денежных потоков, занимаются их регулированием на всех стадиях добычи и продажи газа, оптимизацией налоговой и инвестиционной политики. Мне кажется, пока «Газпрому» таких специалистов все же недостает.

В частности, например, менеджменту компании давно пора разобраться с бизнесом, не связанным с основной деятельностью «Газпрома», а также с проблемой эффективности использования его активов. Активы эти очень разные. Периодически появляется информация, что ими распоряжаются нерачительно или используют в своих личных интересах. У «Газпрома» много дочерних фирм, значительная часть из них занимается основным бизнесом - добычей газа, его транспортировкой, реализацией. Понятно, что это просто составные части системы «Газпрома». Однако есть и такие дочерние структуры, которые занимаются, например, производством различных потребительских и сельскохозяйственных продуктов. У»Газпрома» достаточно широкая сеть сельскохозяйственных предприятий, приобретенных еще на заре приватизации. Нужны ли такого рода «довески» «Газпрому»? Я в этом не уверен. «Газпром» пусть газ получает и продает его, а сельскохозяйственный производитель должен заниматься своим делом.

Известно также, что активы «Газпрома» не всегда используются рациональным образом. Об этом прямо говорилось на совете директоров. Было принято решение о том, что все сделки с активами дочерних компаний «Газпрома» и активами самого «Газпрома» в форме акций или долей участия подлежат обязательному предварительному согласованию в совете директоров. Необходимо беречь то, что создавалось десятилетиями, освобождаясь от обременительных наслоений. Безусловно, следует не только искать профессионально подготовленных новых людей, но и смотреть за тем, как работает нынешняя команда. Может быть следует подумать и о разумной ротации руководителей разного уровня. Но этот вопрос носит сугубо персональный характер и не может рассматриваться абстрактно.

- Поддерживаете ли Вы идею проведения независимого аудита компании, за который выступали мелкие акционеры, и не слишком ли драматизируется ситуация «Газпром» - «Итера»?

- Мы приняли решение об оценке ряда аспектов деятельности «Газпрома». Причем, в качестве оценщика была избрана фирма «Прайс Ватерхаус Куперс» (Price Waterhouse Coopers) , входящая в первую пятерку аудиторских фирм мира и являющаяся официальным аудитором «Газпрома». Совет директоров решил более тщательно оценить финансово-экономическую ситуацию в компании не только в целом для подготовки ежегодного аудиторского заключения. Решено проанализировать коммерческие отношения «Газпрома» с его партнерами, в частности - с одним из крупных производителей и продавцов газа - группой «Итера». Об этих отношениях ходит очень много слухов. К сожалению, эти слухи мешают самому «Газпрому» и даже ухудшают восприятие нашей страны в целом. Здесь пора поставить точку. В этом совету директоров и призван помочь аудитор.

- Означает ли это, что тогда аудиторская фирма будет сама себя проверять и контролировать?

- Я не согласен с тем, что «ПВК» не способна на объективную оценку. Это не так. Аудитор должен будет проверить не просто массу нового материала, перед ним поставлены абсолютно новые вопросы. Для такой структуры, как «Прайс Ватерхаус Куперс» «Газпром», конечно, крупный клиент. Тем не менее, полагаю, что высокая репутация для названной структуры гораздо дороже, поскольку у этой аудиторской фирмы много клиентов не менее крупных, чем «Газпром». Поэтому говорить о том, что аудитор будет защищать честь мундира, а не исследовать объективную ситуацию, а бы считал некорректным.

- Какие пути Вы видите для повышения финансовой эффективности работы «Газпрома»?

- К сожалению, трудно утверждать, что «Газпром» - сегодня самая эффективная российская компания. При понимании того, что «Газпром» - это потенциально самая привлекательная организация российского бизнеса. Нынешняя капитализация «Газпрома» в несколько раз ниже той, которая было до августовского кризиса 1998 года. Полагаю, что «Газпром» может стать наиболее крупной по данному показателю компанией в России. Его капитализация, при наличии развитого рынка, улучшении корпоративного управления, возможной реструктуризации активов должна быть сопоставима с капитализацией крупнейших компаний мира.

Что для этого необходимо? Набор мер, в принципе, очевиден. Во-первых, необходимо кардинально улучшить корпоративное управление, подготовить соответствующую нормативную базу с тем, чтобы «Газпром» функционировал как нормальная компания, адаптированная к рынку, а не как постминистерская организация, унаследовавшая часть признаков прежней системы. Иными словами, необходимо, чтобы «Газпром» функционировал как нормальное акционерное общество. Во-вторых, как отмечалось ранее, речь идет о кадровом усилении компании, об очищении ее активов, о контроле за сделками, о либерализации рынка акций «Газпрома». В качестве конечного элемента изменений, вероятно, придется говорить о реструктуризации «Газпрома» по одному из обсуждаемых сценариев. Пока же реструктуризация - это вопрос будущего. В повестке дня на ближайшее время он не стоит.

- Не может ли проведение реструктуризации РАО «ЕЭС России» и «Газпрома» привести к резкому спаду производства в начале этого процесса?

- Реструктуризация необходима для повышения эффективности деятельности компании, а не рад того, чтобы что-то изменить в угоду тем или иным группам, добивающимся пересмотра существующего рынка газовой промышленности. Здесь должен быть использован обычный медицинский подход - не навредить. При всех проблемах «Газпром» - интенсивно работающая, очень крупная и серьезная даже по мировым меркам компания, и неквалифицированное вмешательство в ее деятельность может нанести необратимый урон экономике страны в целом. Но это отнюдь не означает, что ничего не нужно менять. Просто необходимо крайне осторожно подходить к выработке соответствующей концепции. Опыт РАО «ЕЭС России» показал, что даже в более очевидной ситуации очень сложно добиться баланса интересов потребителей, акционеров, менеджмента компании, обеспечив защиту интересов российской экономики в целом. Применительно к «Газпрому» проблема немедленной реструктуризации не столь остра. Тем более, в ее решении необходим взвешенный подход.
Источник:  http://www.nefte.ru/company/rus/gazprom11.htm
Тема:  Компании / Бизнес